乐美的管理层非常认同员工是乐美最重要的资产，每个成员都有非常高的归属感。每个乐美的成员都会很认同自己的工作，认同自己的价值。在过去12年来只有2个办公室员工因家庭需要离职，生产部员工离职率是0。乐美在人力资源的成功源于下面的原因：

保持最新的薪酬和福利。

- LOK MEI 为员工的工作（或更好）支付合理的工资，幷为他们提供有竞争力的薪水和福利。 薪水是高于法定最低工资。薪酬与员工发展、个人需求和实际升值保持一致。

 

慷慨和感恩。

- 乐美老板欣赏员工的贡献。 例如，老板的妻子总是为员工做饭。 高层管理人员总是为员工购买美味的食物/美味的甜点。

 

灵活的工作时间

由于家庭需要或个人习惯，乐美接受工人弹性工作。

 

员工亦是决策层。

在推出任何政策或管理决策之前，乐美老板都会得到所有员工的意见和认可。

 

优先考虑员工的幸福。

乐美的员工士气很高。 在乐美办公室，笑是最常听到的声音。 这代表了非常高的工作满意度。 乐美的缺勤率几乎为零。 这导致非常高的生产率。